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Notre gouvernance

Organisation de la gouvernance du MTC

Les organes de gouvernance du MTC Rouen sont les suivants :

  • Comité stratégique (Co-Strat)
  • Comité opérationnel (Co-Op)
  • Comité pédagogique (Co-Ped)
  • Direction

 

Comité Stratégique

Le Comité stratégique est l’instance de concertation entre le CHU et l’Université chargée de définir les orientations stratégiques du MTC Rouen. Il réunit des représentants de chaque partie, désignés par chacune d’elle selon ses modalités propres. Il est composé de représentants du CHU de Rouen et de l’Université de Rouen Normandie :

  • Directeur général et Directeur général adjoint du CHU
  • Président de la commission médicale d’établissement du CHU
  • Coordonnateur général des soins du CHU
  • Président de l’Université
  • Vice-président en charge de la politique scientifique de l’Université
  • Doyen de l’UFR Santé
  • La présidence du Comité stratégique est assurée par le Directeur général du CHU ou son représentant.

 

L’équipe de direction du MTC et la Directrices générale des services de l’université participent également à ce comité stratégique, qui se réunit une fois par semestre. Il a notamment pour missions principales de :

  • Décider des orientations stratégiques du MTC Rouen en termes d’activités pédagogiques, scientifiques et de diffusion de l’innovation ;
  • Valider le programme annuel de formation et d’activités du MTC Rouen, incluant les tarifs des prestations ;
  • Décider de la réalisation d’opérations de développement ou d’actions spécifiques pour le MTC Rouen, notamment en lien avec des partenaires privés ou publics
  • Délibérer sur les dépenses d’investissement et le budget d’exploitation (prévisionnel, exécution annuelle), ainsi que sur les règles de comptabilité analytique du MTC Rouen, chaque partie demeurant responsable des moyens engagés par elle ;
  • Délibérer sur le tableau des emplois du MTC Rouen
  • Approuver l’adhésion de nouvelles parties à la convention de partenariat du MTC Rouen ou proposer des modifications à apporter au fonctionnement de ce partenariat
  • Valider la composition nominative des autres instances de gouvernance du MTC Rouen : Comité pédagogique, Comité opérationnel ;
  • Procéder à l’évaluation des activités et veiller à l’utilisation optimale des moyens du MTC Rouen, notamment par l’examen et la délibération sur rapport annuel d’activité ;
  • Approuver la politique de communication
  • Approuver le plan d’actions en matière de qualité. Le président est chargé de veiller à l’application des orientations validées par le Comité stratégique et mandate, à cet effet, le Directeur du MTC Rouen.

Comité Opérationnel

Le Comité opérationnel est associe l’équipe de direction du MTC et les différents responsables des services du CHU et de l’Université qui sont invités à participer aux séances en fonction de l’ordre du jour. Le Comité opérationnel est présidé par le directeur du MTC. Il se réunit au moins une fois par trimestre.

Comité pédagogique

Le comité pédagogique se réunit une fois par an pour présenter le bilan des formations proposées et celles qui ont été mises en place. Chaque mois un bureau de travail restreint aux membres opérationnels hospitaliers et universitaires est organisé afin d’évaluer et valider l’ensemble des formations dispensées au MTC. La présidence du Comité pédagogique est assurée par le Vice-Doyen de l’UFR de Médecine et de Pharmacie

Avec voix délibérative :

Pour le CHU :

– Directeur médical du MTC

– Responsable médical du Centre d’Enseignement de Soins d’Urgence (CESU)

– Directeur chargé du pôle Enseignement et Formation

– Représentant de la Commission chargée du Développement Professionnel Continu (DPC)

– Représentant de la direction des Soins

Pour l’Université :

– Vice-Doyen de l’UFR de Médecine et de Pharmacie

– Directeur de l’UMFCS

– Directeur chargé de la Formation Continue

– Responsables de diplôme (inter) universitaires directement concernés par les activités du MTC

Avec voix consultative :

Pour le CHU :

  • Directeur du MTC
  • Responsable Pédagogique et scientifique
  • Responsable logistique et financier
  • Directeur de l’IFSI
  • Directeur de l’Ecole de Sages-femmes

Des experts médicaux et paramédicaux peuvent être sollicités par le Président du Conseil pédagogique au tant que de besoin pour présenter des projets.

 

 

Quelques chiffres

3 comités de pilotages
1 directeur administratif
1 directeur médical

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